Posgrado DLI

Propósito

Los responsables de la gestión de la producción, y en general de las operaciones industriales, habitualmente responden a un perfil con una sólida base técnica. Sin embargo, teniendo en cuenta los retos de cambio y eficiencia a los cuales se encuentran sometidas las empresas manufactureras, es indudable que hay que reforzar un conjunto complementario de competencias en gestión y dirección. En este contexto el perfil de un Director de Producción, de Operaciones, Industrial o Técnico tiene que ser multidisciplinario. Las competencias esenciales que pide el mercado se pueden resumir en las siguientes: 

  • Espíritu emprendedor: para convertir las ideas en acciones reales que preserven o generen valor para la organización
  • Capacidad de liderazgo: para lograr objetivos consensuados entre todas las personas
  • Creatividad: entente como la capacidad de generar nuevas ideas para resolver problemas o encontrar alternativas
  • Capacidad de gestión: para equilibrar y optimizar los recursos y llegar a los objetivos definidos
  • Conocimientos financieros: que soporten la toma de decisiones operativas así como para la correcta evaluación de las inversiones que dependan de él

Beneficios

 El posgrado aporta al alumno una formación amplia en habilidades directivas, conocimientos y herramientas orientadas a la excelencia en la gestión y gobierno de las industrias:

  • Conocimientos financieros, técnicos y capacidades de liderazgo para argumentar y fundamentar el impulso de iniciativas.
  • Herramientas de planificación y seguimiento de proyectos industriales para la mejora de procesos o de optimización y reducción de costes.
  • Habilidades interpersonales para gestionar el cambio dentro de la organización: aumentar la eficiencia en las reuniones de trabajo, desarrollar habilidades en gestión del tiempo eficazmente, favorecer la resolución de conflictos, realizar presentaciones profesionales de éxito en público
  • Análisis competencial personalizado, mediante sesiones de coaching grupal que mejoren la ocupabilidad del participante 

Edición: Octubre 2018

Matrícula
3.450€
Descuentos
UPC Alumni Premium 10%; Situación de Desempleo 10%; Empresas colaboradoras 10%; CETIB 12%; EIC 15%
Duración
120 horas
Inicio
19/10/2018
Fin
Julio 2019
Horario
Vi de 18:15 a 21:45h
Créditos
20 ECTS
Contenidos

1. Innovación y Entrepreneurship

  • Innovación en procesos. El dilema del innovador
  • Modelo de negocio:
  • Metodología para el análisis del modelo de negocio
  • Innovación en el modelo de negocio
  • Propuesta de valor
  • Business Plan: Necesidad, oportunidad y negocio. Estructura de un plan de negocio. Realización de un plan de negocio

2. Finanzas de las operaciones industriales

  • Cuentas y ciclo contable: libro diario, libro mayor, balance de sumas y saldos
  • Rentabilidad económica, financiera y endeudamiento
  • Libros y asentamientos contables. Análisis de Estados Financieros. Finanzas Operativas
  • Necesidades operativas de fondos y fondos de maniobra
  • Ciclo de caja: rotación de stocks, clientes, compras y solvencia. Contabilidad de costes
  • Sistemas de costes industriales y punto de equilibrio (break-even)
  • Método activity-based-costing (ABC)
  • Contabilidad Analítica. Valoración de inversiones
  • Valoración de inversiones en proyectos Lean-Six Sigma
  • Cashflows en reducción tiempo de ciclo, WIP, cuellos de botella

3. Gestión de proyectos

  • Ciclo de vida del proyecto: planificación, supervisión, análisis de resultados y cierre 
  • Presupuesto y rentabilidad de uno proyecto
  • Diagrama de Gantt y camino crítico. Gobierno de uno proyecto
  • Mitigación de riesgos y resolución de incidencias
  • Técnicas, herramientas y mejores prácticas de planificación y monitorización: KPI’s

4. Habilidades directivas y gestión de personas

  • La comunicación al entorno profesional
  • Liderazgo y dirección de personas. Modelos de comportamiento
  • Negociación efectiva y resolución de conflictos. Gestión del tiempo y de estrés
  • Hablar en público y presentaciones profesionales
  • Recursos Humanos
  • Relevancia estratégica del departamento de RRHH
  • Relaciones laborales: gratificaciones, bajas, descansos, etc
  • Interacción con el comité de empresa
  • Contratación de personal (fijo, temporal). Políticas retributivas
  • Prevención de Riesgos Laborales: desde el Excel•lència, Calidad, RSC y Lean
  • Potenciación del perfil profesional. Herramientas para mejorar la empleabilitat (CV Profesionales, entrevistas, estrategias para la carrera profesional)
  • Coaching & análisis competencial personalizado (Test DISCO)

5. Proyecto final de posgrado

 

Solicitud de información

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A aquellos ingenieros y profesionales de perfil técnico que quieran desarrollar o mejorar sus competencias directivas para ejercer un lugar de responsabilidad dentro de la industria.

Salidas Profesionales: Mandos intermedios, Consultoría de Operaciones, ninguno de Producción, Responsable de Operaciones, Director de Supply Chain, Director Técnico, Jefe de Mantenimiento

L'equip docent que integra el programa està format per professionals que combinen la seva feina amb la seva tasca docent i, per tant, possibiliten amb la seva àmplia experiència en el sector un aprenentatge que s'adapta a la realitat empresarial.
 

Pau Soler HP
Eric Méndez La Caixa
Artur Vericat Instituto Coach
Cristina Mateos Aquology-Agbar
Vicenç Rius TMB
Anna Rubí Grupo Mediterráneo
Agustí Sobrino Averlance
Jordi Casanovas Grupo Zeta
Nathalie Detry Barna Consulting
Javier García Nissan

Vicenç Rius, Director del Máster. 
Ingeniero en telecomunicaciones por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Máster en Dirección de las Telecomunicaciones por el Instituto Catalán de Tecnología. MBA por la Universitat Pompeu Fabra.

Gestor de Proyectos de Automatización de líneas de metro en TMB. Coordinador del Observatorio Mundial de Metros Automáticos (UITP) identificando las tendencias tecnológicas y operativas del sector.  Ha participado como docente en diferentes programes máster y posgrado. Inversión Privada en Nuevos Negocios (Business Angels Network Catalunya)

Agustí Sobrino, Director del Máster. 
Ingeniero industrial por la Universitat Politècnica de Catalunya (UPC). Licenciado en Administración y Dirección de Empresas (UB). Máster en Producción Automatizada y Robótica por el Instituto Catalán de Tecnología. Gerente de Accenture.

Ha liderado proyectos de reengeniería de procesos de negocio e integración de sistemas en compañías multinacionales del sector farmacéutico y gran consumo, y tiene dilatada experiencia en el área comercial y logística (gestión de stocks y almacenaje, procesos logísticos, estrategias comerciales y soluciones CRM, contabilidad de gestión y financiera)